被开的员工和一则笑话



被开的员工和一则笑话

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来德国的前一天,我的朋友给我推荐了一个人,说是江湖救急十万火急的事情,急到不能等我德国开完会回来再说。我其实挺犹豫要不要写这样一篇公众号。但是我又觉得这个问题很有普遍性,所以在不泄露隐私的情况下,写下来给大家看看,也是一件造福大家的事情。当然所谓仁者见仁智者见智,这里代表的,只是我的一家之言。


我朋友推荐的人,被他的老板送进了员工绩效提高计划–Performance Improvement Plan,简称PIP。关于这个PIP的东西,网上有无数介绍了,我想对在北美工作的人不陌生。如果通俗一点说,就是公司已经对一个人不满要开人了。而PIP则是一个通常12周为期限的强制员工绩效提高的计划,如果无法在12周内达标,公司就可以请你走了。当然每个公司情况不同,但是大多数公司,一旦进去了,出来的是少数,更多的,还是老老实实的换新工作去了。


我朋友推荐找我聊聊的人,正是一个被领导要求签PIP的人,对方主要问我两个问题。第一个是现在怎么办?第二个问题是他觉得自己老板对自己评价不错,怎么突然就被拉进PIP了。关于前者,当然是老老实实找工作然后主动走人吧。关于后者,可聊的东西就太多了。


我和这位的聊天持续的时间大概一个小时,很多事对其过往的一些事情的追忆。具体的东西我不想展开了。然而有这么一段东西,让我想起了一个笑话。这个笑话是这样的。


公司某主管混不下去了,辞职前招了一个继任者。因为此主管是非常有名的业界管理者,新找过来的人更是他的粉丝。于是接班人诚惶诚恐的,怕干不好,希望可以给点建议。于是此主管留下了三个锦囊。主管对新来的说,当你走投无路的时候,就拆开一个锦囊。锦囊会帮助你解决问题的。


半年后危机袭来,新任主管屡屡无法解决问题,山穷水尽之间,拆开了第一个锦囊,里面说到:怪我这个前任。于是,新任主管狠狠的谴责了前任的无能和留下来的历史包袱,危机顺利过关。


又过了一段时间,危机再次袭来,新任主管多番尝试依旧无解,山穷水尽的时候,拆开第二个锦囊,里面说到:怪你的下属。于是主管狠狠的责备其下属们的无能和相互扯皮,危机再次顺利过关。


又过了几个月,危机第三次袭来。新任主管屡次三番的想办法,还是不能解除危机。他很心慌的想,这是最后一次老主管帮我了,接下来只能自己扛了。打开锦囊,里面写到:准备好写辞职信,然后给继任者准备三个锦囊。


故事并不新鲜,但是事不过三这个词语在这个故事里面体系得淋漓尽致。三是个很奇怪的词,三人成虎,事不过三等等。我那个朋友推荐的人,他的某些表现,在一年前还有半年前,他的领导已经聊过两次了,而领导第三次再提起同样问题的时候,伴随的还有一份PIP的文件,以及一个HR的代表。


以我自己的经验教训来说,在我的职业生涯里,我背过很多锅。很多时候,的确就是在第三次被提起来的时候,问题变得异常的严峻而苛刻。那个时候解决起来,就是一件非常头痛的事情。


所以现在我的做法,和以前很不同的一点是,当我注意到领导或者其他人就同一个类似的问题,在一定的时间,比如半年,内给我提了两次。那么第二次的提醒就是非常关键的一次。因为这个时候你需要在两个选择里面做一个。第一个选择是认同领导说的,自己的确有问题,那么就需要认认真真的对待这个问题。第二个选择是觉得领导提醒的其实不对, 那么也许开始准备去自己主动跳个槽也不失为一种办法。


最危险的举动往往是在第一次和第二次的时候,自己都没有意识到事不过三的东西很快会发生在自己身上了。等第三次同样的事情来的时候,等待着的可能只有痛苦了。所以事不过三这个古老的话,对我们每个人都有指导意义啊。



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